（一）联系
    1、研究的重点相同
    二者研究的重点都在于如何设计供应链网络，使供应链网络本身具有良好的弹性。并且研究的目的都是为了增强供应链抗风险的能力。

    2、研究的基础相同
    供应链系统的不确定性是鲁棒性研究的基础。而供应链弹性的研究也是基于供应链系统的不确定性。

    3、核心思想相同
    供应链鲁棒性是“以不变应万变”思想的应用，是战略层面的问题。Van Landeghem 和 Vanmaele 认为一个鲁棒供应链保持自身设计不变，但仍然能够适应环境的改变。

    供应链弹性是供应链本身具有的性能，是通过结构设计或运作策略设计使供应链具备失效事件发生后，能快速从失效中恢复的能力。因此，供应链弹性研究的重点在于如何设计供应网络，使供应网络结构上本身具有良好的弹性，也是“以不变应万变”思想的应用，同样也是战略层面的问题。
    
    因此，二者的核心思想都是“以不变应万变”，都是战略层面的问题。

    4、综合运用可降低供应链风险
    供应链系统应急策略按照策略本身的性质可以分为“弹性供应链策略”和“鲁棒性供应链策略”二类。供应链弹性策略和供应链鲁棒性策略各有特点，在构建供应链系统应急策略体系过程中，应该从系统的实际情况出发，在对企业的风险类型和潜在危害进行预测和评估的基础上综合运用。

    例如, 对于以原材料供应风险为主的供应链系统, 应该设立和增加战略库存、备用供应商和采用多种供应一服务模式的组合；对于以产品市场需求风险为主的供应链系统, 应该采用延迟制造计划、灵活的营销策略与销售价格等；对于以产品生产过程风险为主的供应链系统, 应该采用延迟制造计划、标准化的产品设计、工厂布局及作业流程、并发业务流程方案代替顺序业务流程方案等；而供应链伙伴之间的信息共享与协调、组织内部上下级之间合理的决策权力分配、组织内部员工之间信息的合理交流与共享等将全面提高整个供应链系统对风险和突发事件的应对能力。

    因此，供应链弹性策略和供应链鲁棒性策略的综合运用，可降低供应链风险。

    5、理念为JIC
    针对供应突发的风险，企业必须建立相应的风险评估、信息传递和预警机制与应急措施。而且必须具有合适的组织或机构来负责这些任务，以使供应链具有足够的弹性，能够高效快速地从失效中恢复。借鉴JIT的提法，Joesph Martha将这种具有风险管理机制的供应链称之为“Just-in-Case”。在911事件后，许多全球性公司都在对供应链从采购到库存再到运输和需求计划的每个环节重新进行评估，构建在应急环境下应对自如的“JIC”供应链。

    供应链弹性和供应链鲁棒性的理念JIC同精益生产的JIT不同，是为了确保万无一失，肯定了冗余存在的必要性。

    （二）区别

    1、是否具备适应能力
    刘浩华在《打造弹性供应链》中指出：供应链鲁棒性是不具备适应能力的，而Uta Jüttner和Stan Maklan则指出弹性供应链的一个关键要素即为适应能力，这种适应能力是指供应链在中断后，能快速恢复到初始状态或者一个更有利于供应链运作的状态的能力。此外，Lee总结了高效供应链弹性的标准：第一，对突发需求和供应变化的敏捷性迅速做出反应；第二，随市场结构和战略演化的适应能力；第三，供应链成员构建联盟，以便它们在最大化自身利益的同时能够最大化整个供应链的绩效。

    也即，供应链鲁棒性不具备适应能力，而供应链弹性具备适应能力。

    2、所处阶段不同
    要使供应链具有弹性，首先要增强它的鲁棒性。也即供应链弹性是供应链鲁棒性的高级阶段，对于一个供应链来说，只有在具备鲁棒性之后，才能具备弹性。

    3、所涉及的供应网络运营中的不确定性不同
    供应链弹性和鲁棒性都是针对供应网络不确定性提出的应对策略，一般情况下，可以把供应网络运营中的不确定性分为三类：偏离性波动、破坏性波动和灾难性冲击，偏离性波动是指当供应系统当中的一个或者多个要素，比如成本、需求、提前期等，偏离了预期值或者均值，但是此时的供应链结构没有发生任何变化。破坏性的冲击是指未知的人为或者自然的突发事件发生时，引起的某些生产、仓储、分销设备、运输等某种程度上失效，往往会导致供应链系统的结构发生相应的改变。灾难定义为系统性的不可预见的大范围中断，使得供应链系统遭受难以恢复性的破坏。

    对于鲁棒性来说，这三种不确定性都会涉及；但弹性一般针对破坏性和灾难性的冲击，也就是说，弹性一般只针对发生概率比较低但影响比较大的事件引起的不确定性而言。也即，供应链弹性和供应链鲁棒性所涉及的供应网络运营中的不确定性不同。

    4、内涵不一
    鲁棒性是抗冲击性，弹性是从冲击影响下快速恢复的能力。用一个通俗的例子来解释的话，就是把树看作是系统，在一次大风过后，弹性良好的树在风中随风弯曲但过后又恢复直立生长；而鲁棒的树则抵抗住了风的急吹，仍然直立地生长。即供应链鲁棒性和供应链弹性的内涵不同。

    本文仅是在查阅相关文献的基础上，总结得出供应链弹性和供应链鲁棒性之间的关系，以期为大家提供参考。但鉴于文献的数目有限，所总结得出的关系难免存在一定的局限性。

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