一、目标成本法

   （一）定义
    目标成本法是一种以市场导向（ Market-driven ）对有产品的制造、生产服务的过程进行利润计划和成本管理的方法。
   （二）目的
    目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（RD&E ）、原材料采购阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本或者销售过程中来获取利润。
   （三）成本定价法
    目标成本法对于工厂采购而言，是通过预计未来销售市场的价格来确定今天原材料采购品的价格，这与传统上的采购品定价不同，如下所示。
   传统：
      成本=利润十销售价格
   而成本定价法主张是：
      预计未来 - 目标利润 = 采购价格＋制造成本

二、目标成本法的采购意义
    目标成本法的采购意义在于采购品的价格制定上。在给采购品定价时，不是一味地、没有目标地谈价、压价。而是应运用科学原理核算出采购什么价位的产品、配件，才能为企业获得利润。
    例如：某电视制造厂预计电视未来价格可能是 500 元，他们预计的利润为 100 元。因此在电视成本的制造过程中，确定了 400 元的成本。如果再预计人工等其他费用要耗去 300 元，剩下的电视原材料采购只能在 100 元之内。因此采购电视原材料的定价不得超过 100 元。
    因此目标成本法对于采购而言：有目标的定价采购品，从而达到采购成本的降低。

三、目标成本法运作步骤 

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