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国家采购师(二级)模试试卷专业能力部分
发布时间:2012-6-16  阅读次数:2908  字体大小: 【】 【】【

试卷二:专业能力考核

 

一、简答题:每小题5 分共25 分
1、为什么说采购供应部门在明确需求和规划供应过程的开端就应该开始介入?
2、在采购谈判前的准备工作中注意了解或分析的事项是什么?
3、类采购合同经常会出现哪些关键问题?
4、列举采购与供应合同实施过程中的几种常见的风险,并分别简单举例?
5、 项目型合同的特点

二、计算题:(要求计算过程中列出公式或计算步骤,每题5 分共20 分)
1、万年公司2004 年底预测该公司在2005 年对铜材料的需求量将达到1300 吨。但由于市场价格上涨,导致该公司产品销售量下降,所以该公司2005 年铜材料实际使用量为100 吨。假定需求量权数为0.2,请用指数平滑法预测该公司2006 年对铜材料的需求量。

2、大地公司计划近期购买一套设备,已经A、B 两家不同的供应商获得了报价。报价所引起的成本已经总结如下:
报价 采购价格 第一年末 第二年末 第三年末
A 供应商 $16,000 $3,000 $3,500 $3,500
B 供应商 $16,500 $4,000 $2,500 $2,000
下表还显示了公司用来计算现期成本的贴现系数:
贴现系数表
时期 现在 第一年 第二年 第三年
5%的贴现系数 n/a 0.95 0.91 0.86
请根据A 供应商的报价,计算其净现值(NPV)

3、下面是你公司的一家潜在供应商ABC 公司的财务报表,你公司在对其进行考察。
ABC 有限公司-资产负债表($)
资产
期末 科目
去年 2年前 3年前
说明
固定资产
投资厂房设备 7400
77500
4500
79100
3000
83500
总 额 84900 83600 86500
流动资产
存货应收账款
银行存款及现金
15000
13000
1000
11000
9600
6000
11000
7300
5000
库存商品或存货客户
欠款或应收账款
总额 29000 26600 23300
资产总额 113900 110200 109800
负 债
期末 科目
去年 2年前 3年前
说明
流动负债
17000 12500 9200 一年内应付贷款
4800 4100 3700 应付给政府的款项
应付账款
应付税款
银行透支 3000 3000 1500
随时要按要求偿还的
银行短期贷款
总额 24800 19600 14400
长期负债
长期贷款 20000 15000 12000
偿还期一年以上的贷

股东权益
股本准备金 50000
19100
50000
25600
50000
33400
欠股东的初始投资
欠股东的损益表余额
产生的额外准备金
总额 69100 75600 83400
负债总额 113900 110200 109800
请根据以上资料计算:
(1) 该公司去年的流动比率;
(2) 该公司两年前的酸性比率;

4、马纳公司最近收到了两份供应商提供的有关打印机色带的报价。下表是两家供应商根据不同数量分别给出的价格:
供应商 A 数量(Q) 100 500 1000
甲 B 价格(P) $11 $10 $8
供应商 A 数量(Q) 100 500 1000
乙 B 价格(P) $10 $9 $7.5
请计算供应商乙的最低单位可变成本 

三、论述题:(每题10 分,共30 分)
1、在明确采购需求时,往往需要将采购项目划分为业务性需求、资本性需求、生产性需求、非生产性需求等四种需求类型。请论述对采购项目的需求类型进行划分的必要性。

2、供应定位模型是一种在采购供应活动中应用很广泛的分析工具,请论述供应定位模型在供应商评价、采购谈判、合同管理等采购供应活动中是如何应用的。
3、在正式招标方法中,有分开招标、限制招标以及两段式招标三种形式,请论述这三种招标形式的适用情形以及各自的优缺点?

四、案例分析题:共25分

中通公司是一家中小型规模的第三方物流企业,近几年来,该公司业务发展很快,公司的服务功能原来只有简单的仓储管理,到目前已经具有仓储、配送、运输、分拣等多种业务形式。公司目前年营业额达到3000 多万元,利润近400 万元。随着业务的快速发展,公司原来的物流信息管理手段已经难以适应,客户对此抱怨也越来越多。因此,公司高层认为应该尽快购买一套较为先进的物流信息管理系统软件,以提高公司的服务能力。经过了解,能够提供公司业务需求的系统软件的供应商只有那么为数不多的几家,除维护、升级等成本外,价格一般都要在100 万元左右,对于公司来说,是一笔很大的支出。而如果不购买这样的物流
信息管理系统软件或软件功能不能完全符合公司的业务需求,将使公司的业务受到严重打击,直接影响到公司下一步的发展,为此,公司成立了一个专门小组来负责这个采购项目。假如你是这个专门小组的负责人,那么:
1、对这个采购项目制定供应战略时,对供应商数量、供应商类型你如何考虑?
2、在进行供应商评价时,需要特别考虑哪些因素?
3、针对这个采购项目,在评估供应商报价时应考虑哪些方面?

文章来源:采购师国家职业资格培训中心 www.chinazhiyecenter.org

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